Основы Lean

Question 1

Сопоставьте Шаги выстраивания системы мотивации и их характеристику.

А-2 Б-1 В-3

А-3 Б-1 В-2

А-3 Б-2 В-1

Question 2

Форма вовлеченности персонала, при которой, люди остаются в компании, потому что к этому принуждены, например, из-за высоких затрат на поиск новой работы.

Моральное

Непрерывное

Аффективное

Question 3

Как расшифровывается КПЭ?

Коэффициент полезности эффективности

Ключевые показатели эффективности

Квалификация потока эффективности

Question 4

Индикаторы вовлеченности персонала

Размещение и оформление

Говорит, остается, стремится

Принятие решений и Обновление информации

Question 5

К типичным ошибкам применения методов бережливого производства в образовании не относится:

Неверные противоправные действия в отношении несовершеннолетних

Неправильное планирование

Отсутствие выявления рисков перед стартом проекта внедрения

Неправильная организация процессов управления персоналом и системой контроля.

Question 6

Понятие «ценность» означает:

всё перечисленное

свойства продукта/услуги, за которые потребитель готов заплатить

совокупность свойств продукта, по которым оценивается его стоимость

цена продукта, указанная в прайс-листе компании

Question 7

С каким показателем, согласно Теоретической модели вовлеченности в учебную деятельность (Бондаренко, Ишмуратова, Цыганов) связан уровень вовлеченности

Академическая успеваемость

Уровень счастья

Здоровье организма

Question 8

Что есть операции, на которые затрачиваются ресурсы, но которые не создают новую ценность?

действия, создающие ценность

действия, не создающие ценность

Question 9

Что такое eNPS?

метрика для оценки уровня бережливости в образовательной лояльности организации.

метрика для оценки уровня удовлетворённости работников и их лояльности организации.

метрика для оценки уровня мотивации работников и их любви к организации

Question 10

Услуги в области бережливого производства (Lean Production) не включают:

АУДИТ ПРОЦЕССОВ, ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И КОУЧИНГ

КЛИНИНГ ПОМЕЩЕНИЯ ПО ПРИНЦИПУ 5 S

Question 11

Что не включает в себя модель бережливой личности:

Взаимодействие с людьми

Циничность

Эффективность

Question 12

Что такое бережливое производство?

система контроля качества, а при которой главное не обременять первых лиц компании

производственный метод, направленный на увеличение затрат, времени и трудовых ресурсов

подход к управлению, ориентированный на повышение эффективности и снижении потерь

метод управления, фокусирующийся на увеличении прибыли отдельных категорий работников

Question 13

Как называется нестабильная ситуация на производстве? Неравномерность процессов. Например, разрозненный график поставок, недостаточное количество сотрудников или оборудования.

Муда

Мури

Мура

Question 14

Какая отличительные черта образовательных услуг указана неверно?

Относятся к категории «общественных благ» (товаров).

Возможность их легкого, доступного денежного измерения.

Многозначность целей, поставленных перед производителями этих услуг.

Question 15

Что позволяет выявить Анализ карты ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ

Не предающих ценность действия и недобросовестных клиентов

СМАРТ цели и действия не придающие ценности

Потери и действия не придающие ценности

Question 16

Верно ли утверждение: «Методы бережливого обеспечения позволяют потребителю сокращать общие затраты и получать именно то, что они хотят»?

нет

да

Question 17

Расположите в правильном порядке составные элементы алгоритма поиска: 1. ПОДГОТОВКА И ВЫЯВЛЕНИЕ (РАСПОЗНАВАНИЕ). 2 АНАЛИЗ И ВИЗУАЛИЗАЦИЯ. 3 ОЦЕНКА. 4 ЗАКРЕПЛЕНИЕ И УЛУЧШЕНИЕ 5 РАЗРАБОТКА И УСТРАНЕНИЕ.

1 2 3 5 4

1 2 3 4 5

2 1 3 4 5

3 1 2 5 4

Question 18

Ответственность каждого сотрудника в бережливом производстве:

важна, поскольку нам нужен думающий сотрудник

не важна

играет незначительную роль

вообще не учитывается

Question 19

Способ управлять задачами и проектами через визуальную доску

Канбан

Карта потока создания ценности

Симуляторы производства

Question 20

На каком этапе метода 5 S необходимо разработать систему хранения нужных предметов в четко определенных местах для обеспечения легкого и немедленного доступа и возврата.

Содержания в чистоте

Сортировка

Свои места для всего

Question 21

Назовите по очереди составляющие Пирамиды бережливого мышления. Начиная от ее основания. 1 Методы и инструменты 2 Решение проблем 3 Цели 4 Принципы ПС 5 Идеи, ценности

1 2 3 4 5

3 4 1 5 2

5 4 1 3 2

Question 22

В бережливом производстве важно знать, кто является поставщиком информации, продукта?

нет

да

в исключительных случаях

Question 23

Схематичное изображения какого понятия вы ведете на рисунке?

целеполагание (по принципу SMART).

карта потока создания ценности

карта ценностного предложения

Question 24

Видами потерь в непрерывном производстве являются:

потери при ненужной транспортировке

второй и третий варианты ответов

потери из-за перепроизводства

всё перечисленное

потери времени из-за ожидания

Question 25

Модель внедрения бережливого производства В ОБРАЗОВАНИЕ содержит несколько шагов расположите их в нужной последовательности. 1 ЗНАКОМСТВО И ОБУЧЕНИЕ: Понимание принципов бережливого производства и его Инструментов и методов. 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЦЕННОСТЕЙ: Четкое понимание, что является ценностью для «клиента». Вовлечения и мотивации персонала. 3 ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ: (например, оптимизация библиотеки или учебного кабинета 4 ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕРЬ: Определение и устранение потерь 5 КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ. 6 ПРИМЕНЕНИЕ И ДАЛЬНЕЙШЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ: внедрение и постоянное их улучшение (цикл PDCA)

1 2 3 5 4 6

1 2 3 4 5 6

1 2 5 4 3 6

Des questions

Question 1

Question 2

Question 3

Question 4

Question 5

Question 6

Question 7

Question 8

Question 9

Question 10

Question 11

Question 12

Question 13

Question 14

Question 15

Question 16

Question 17

Question 18

Question 19

Question 20

Question 21

Question 22

Question 23

Question 24

Question 25

Основы Lean

{{t.name}}

Des questions

Question {{ qIndex + 1 }}

Tests similaires