31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Pregunta 1

28. Система 5С - это...

Ценность бережливого производства

Принцип бережливого производства

Инструмент бережливого производства

Pregunta 2

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

Франции

США

России

Японии

Pregunta 3

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Неритмичность поставки сырья

Поломка оборудования

Обработка информации «вручную»

Pregunta 4

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Pregunta 5

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Уолтер Эндрю Шухарт

Тайити Оно

Эдвардс Деминг

Pregunta 6

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Все варианты верны

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Pregunta 7

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Сокращение персонала

Снижение гибкости

Устранение потерь

Pregunta 8

18. Ценность продукта или услуги – это:

Стоимость с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Pregunta 9

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

неверно

верно

Pregunta 10

21. Что такое время создания ценности?

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Общее время изготовления продукта

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Pregunta 11

26. Какая работа является значимой?

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Работа, которая добавляет ценность продукции

Pregunta 12

9. К инструментам бережливого производства не относится:

«Точно вовремя»

Фабрика процессов

Система TPM

Картирование

Pregunta 13

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Несбалансированность работы операторов

Нерациональная планировка рабочей зоны

Непонимание того, что нужно заказчику

Низкая квалификация работников

Pregunta 14

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Обработка информации «вручную»

Разные форматы периодической отчетности

Неритмичность поставки сырья

Поломка оборудования

Pregunta 15

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

JIT

5W

5M

5S

Pregunta 16

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Pregunta 17

30. Диаграмма Исикавы - это:

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Pregunta 18

2. Бережливое производство – это:

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Pregunta 19

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Специализированные кейсы, контейнеры

Пакеты, полки

Подойдет любое свободное пространство

Pregunta 20

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Уборка рабочего места

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Pregunta 21

15. Ценность продукта или услуги – это:

б) Стоимость с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Цена с точки зрения клиента

в) Полезность с точки зрения производителя

Pregunta 22

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Большое количество согласующих лиц

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Удаленные склады

Длинные цепочки согласования документов

Pregunta 23

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Уменьшить количество простоев работника

Оптимизации рабочего процесса

Чтобы коллеги не осуждали

Pregunta 24

6. Что означает термин SMED

всеобщий уход за оборудованием

изменение производственных мощностей

быстрая переналадка

оптимизацию рабочего пространства

Pregunta 25

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Избыточные мощности оборудования

Транспортировка

Ожидание

Перепроизводство

Pregunta 26

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Секвестирование расходов

Сортировка

Стандартизация

Сопоставление

Соблюдение порядка

Pregunta 27

23. На что влияет система 5S?

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

На производительность, безопасность и качество.

На качество и периодичность уборки рабочих мест

Все вышеперечисленные

Pregunta 28

5. Что означает термин TPM:

оптимизацию рабочего пространства

всеобщий уход за оборудованием

уменьшение потерь

изменение производственных мощностей

Pregunta 29

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

Toyota

Росатом

г) Ford

KIA

Pregunta 30

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

все перечисленное верно

поступление платежей за отгруженную продукцию

рабочее пространство

отношения между руководителем и подчиненными

Preguntas