31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Pregunta 1

28. Система 5С - это...

Инструмент бережливого производства

Принцип бережливого производства

Ценность бережливого производства

Pregunta 2

23. На что влияет система 5S?

На качество и периодичность уборки рабочих мест

Все вышеперечисленные

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

На производительность, безопасность и качество.

Pregunta 3

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5S

5W

5M

JIT

Pregunta 4

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Неритмичность поставки сырья

Разные форматы периодической отчетности

Pregunta 5

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Все варианты верны

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Pregunta 6

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Избыточные мощности оборудования

Ожидание

Перепроизводство

Транспортировка

Pregunta 7

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

верно

неверно

Pregunta 8

18. Ценность продукта или услуги – это:

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Стоимость с точки зрения производителя

Pregunta 9

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Оптимизации рабочего процесса

Уменьшить количество простоев работника

Чтобы коллеги не осуждали

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Pregunta 10

26. Какая работа является значимой?

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, которая добавляет ценность продукции

Pregunta 11

9. К инструментам бережливого производства не относится:

Картирование

Фабрика процессов

«Точно вовремя»

Система TPM

Pregunta 12

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Снижение гибкости

Сокращение персонала

Устранение потерь

Pregunta 13

6. Что означает термин SMED

изменение производственных мощностей

оптимизацию рабочего пространства

быстрая переналадка

всеобщий уход за оборудованием

Pregunta 14

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Сортировка

Стандартизация

Соблюдение порядка

Секвестирование расходов

Сопоставление

Pregunta 15

5. Что означает термин TPM:

изменение производственных мощностей

оптимизацию рабочего пространства

всеобщий уход за оборудованием

уменьшение потерь

Pregunta 16

15. Ценность продукта или услуги – это:

Цена с точки зрения клиента

б) Стоимость с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

в) Полезность с точки зрения производителя

Pregunta 17

2. Бережливое производство – это:

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Pregunta 18

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Уборка рабочего места

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Pregunta 19

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Pregunta 20

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Pregunta 21

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Длинные цепочки согласования документов

Большое количество согласующих лиц

Удаленные склады

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Pregunta 22

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

Франции

России

США

Японии

Pregunta 23

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Pregunta 24

21. Что такое время создания ценности?

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Общее время изготовления продукта

Pregunta 25

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Подойдет любое свободное пространство

Пакеты, полки

Специализированные кейсы, контейнеры

Pregunta 26

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

Росатом

Toyota

KIA

г) Ford

Pregunta 27

30. Диаграмма Исикавы - это:

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Pregunta 28

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Нерациональная планировка рабочей зоны

Низкая квалификация работников

Несбалансированность работы операторов

Непонимание того, что нужно заказчику

Pregunta 29

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

рабочее пространство

отношения между руководителем и подчиненными

поступление платежей за отгруженную продукцию

все перечисленное верно

Pregunta 30

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Уолтер Эндрю Шухарт

Эдвардс Деминг

Тайити Оно

Preguntas