31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Pregunta 1

6. Что означает термин SMED

всеобщий уход за оборудованием

оптимизацию рабочего пространства

изменение производственных мощностей

быстрая переналадка

Pregunta 2

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

верно

неверно

Pregunta 3

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

рабочее пространство

отношения между руководителем и подчиненными

поступление платежей за отгруженную продукцию

все перечисленное верно

Pregunta 4

18. Ценность продукта или услуги – это:

Стоимость с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Pregunta 5

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Pregunta 6

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

JIT

5W

5M

5S

Pregunta 7

9. К инструментам бережливого производства не относится:

Картирование

Фабрика процессов

«Точно вовремя»

Система TPM

Pregunta 8

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Подойдет любое свободное пространство

Пакеты, полки

Специализированные кейсы, контейнеры

Pregunta 9

15. Ценность продукта или услуги – это:

в) Полезность с точки зрения производителя

б) Стоимость с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Цена с точки зрения клиента

Pregunta 10

23. На что влияет система 5S?

На качество и периодичность уборки рабочих мест

На производительность, безопасность и качество.

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

Все вышеперечисленные

Pregunta 11

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Pregunta 12

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

США

Франции

Японии

России

Pregunta 13

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Стандартизация

Секвестирование расходов

Сопоставление

Соблюдение порядка

Сортировка

Pregunta 14

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Поломка оборудования

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Разные форматы периодической отчетности

Pregunta 15

21. Что такое время создания ценности?

Общее время изготовления продукта

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Pregunta 16

2. Бережливое производство – это:

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Pregunta 17

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Снижение гибкости

Устранение потерь

Сокращение персонала

Pregunta 18

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Уборка рабочего места

Pregunta 19

26. Какая работа является значимой?

Работа, которая добавляет ценность продукции

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Pregunta 20

5. Что означает термин TPM:

оптимизацию рабочего пространства

изменение производственных мощностей

всеобщий уход за оборудованием

уменьшение потерь

Pregunta 21

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Уменьшить количество простоев работника

Чтобы коллеги не осуждали

Оптимизации рабочего процесса

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Pregunta 22

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Все варианты верны

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Pregunta 23

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Низкая квалификация работников

Непонимание того, что нужно заказчику

Нерациональная планировка рабочей зоны

Несбалансированность работы операторов

Pregunta 24

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Удаленные склады

Большое количество согласующих лиц

Длинные цепочки согласования документов

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Pregunta 25

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Неритмичность поставки сырья

Разные форматы периодической отчетности

Pregunta 26

28. Система 5С - это...

Ценность бережливого производства

Принцип бережливого производства

Инструмент бережливого производства

Pregunta 27

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Перепроизводство

Транспортировка

Избыточные мощности оборудования

Ожидание

Pregunta 28

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Уолтер Эндрю Шухарт

Эдвардс Деминг

Тайити Оно

Pregunta 29

30. Диаграмма Исикавы - это:

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Pregunta 30

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

Toyota

г) Ford

Росатом

KIA

Preguntas