31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Pregunta 1

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Pregunta 2

2. Бережливое производство – это:

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Pregunta 3

26. Какая работа является значимой?

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Работа, которая добавляет ценность продукции

Pregunta 4

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

Toyota

KIA

Росатом

г) Ford

Pregunta 5

30. Диаграмма Исикавы - это:

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Pregunta 6

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5S

5M

5W

JIT

Pregunta 7

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Все варианты верны

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Pregunta 8

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Пакеты, полки

Подойдет любое свободное пространство

Специализированные кейсы, контейнеры

Pregunta 9

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Обработка информации «вручную»

Неритмичность поставки сырья

Поломка оборудования

Разные форматы периодической отчетности

Pregunta 10

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

Франции

Японии

США

России

Pregunta 11

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Избыточные мощности оборудования

Перепроизводство

Транспортировка

Ожидание

Pregunta 12

9. К инструментам бережливого производства не относится:

Фабрика процессов

Система TPM

Картирование

«Точно вовремя»

Pregunta 13

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Pregunta 14

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

верно

неверно

Pregunta 15

5. Что означает термин TPM:

уменьшение потерь

всеобщий уход за оборудованием

оптимизацию рабочего пространства

изменение производственных мощностей

Pregunta 16

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Обработка информации «вручную»

Разные форматы периодической отчетности

Неритмичность поставки сырья

Поломка оборудования

Pregunta 17

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Длинные цепочки согласования документов

Удаленные склады

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Большое количество согласующих лиц

Pregunta 18

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Эдвардс Деминг

Тайити Оно

Уолтер Эндрю Шухарт

Pregunta 19

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Уборка рабочего места

Pregunta 20

15. Ценность продукта или услуги – это:

б) Стоимость с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения клиента

в) Полезность с точки зрения производителя

Pregunta 21

18. Ценность продукта или услуги – это:

Стоимость с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Pregunta 22

6. Что означает термин SMED

быстрая переналадка

всеобщий уход за оборудованием

изменение производственных мощностей

оптимизацию рабочего пространства

Pregunta 23

28. Система 5С - это...

Принцип бережливого производства

Ценность бережливого производства

Инструмент бережливого производства

Pregunta 24

23. На что влияет система 5S?

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

Все вышеперечисленные

На производительность, безопасность и качество.

На качество и периодичность уборки рабочих мест

Pregunta 25

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Стандартизация

Сопоставление

Сортировка

Соблюдение порядка

Секвестирование расходов

Pregunta 26

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Низкая квалификация работников

Непонимание того, что нужно заказчику

Нерациональная планировка рабочей зоны

Несбалансированность работы операторов

Pregunta 27

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Снижение гибкости

Сокращение персонала

Устранение потерь

Pregunta 28

21. Что такое время создания ценности?

Общее время изготовления продукта

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Pregunta 29

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Чтобы коллеги не осуждали

Оптимизации рабочего процесса

Уменьшить количество простоев работника

Pregunta 30

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

поступление платежей за отгруженную продукцию

отношения между руководителем и подчиненными

рабочее пространство

все перечисленное верно

31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Preguntas

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Pregunta 25

Pregunta 26

Pregunta 27

Pregunta 28

Pregunta 29

Pregunta 30

31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

{{t.name}}

Preguntas

Pregunta {{ qIndex + 1 }}

Tests similares

Comentarios

{{ comment.author.name }}

{{ reply.author.name }}