31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Question 1

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Большое количество согласующих лиц

Удаленные склады

Длинные цепочки согласования документов

Question 2

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Пакеты, полки

Подойдет любое свободное пространство

Специализированные кейсы, контейнеры

Question 3

6. Что означает термин SMED

оптимизацию рабочего пространства

всеобщий уход за оборудованием

быстрая переналадка

изменение производственных мощностей

Question 4

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5M

5S

JIT

5W

Question 5

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Question 6

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Чтобы коллеги не осуждали

Оптимизации рабочего процесса

Уменьшить количество простоев работника

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Question 7

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Уборка рабочего места

Question 8

15. Ценность продукта или услуги – это:

в) Полезность с точки зрения производителя

б) Стоимость с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Цена с точки зрения клиента

Question 9

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

Японии

России

США

Франции

Question 10

2. Бережливое производство – это:

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Question 11

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Транспортировка

Ожидание

Перепроизводство

Избыточные мощности оборудования

Question 12

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Question 13

28. Система 5С - это...

Инструмент бережливого производства

Ценность бережливого производства

Принцип бережливого производства

Question 14

23. На что влияет система 5S?

На качество и периодичность уборки рабочих мест

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

Все вышеперечисленные

На производительность, безопасность и качество.

Question 15

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

отношения между руководителем и подчиненными

поступление платежей за отгруженную продукцию

все перечисленное верно

рабочее пространство

Question 16

5. Что означает термин TPM:

всеобщий уход за оборудованием

изменение производственных мощностей

уменьшение потерь

оптимизацию рабочего пространства

Question 17

9. К инструментам бережливого производства не относится:

Фабрика процессов

Система TPM

Картирование

«Точно вовремя»

Question 18

26. Какая работа является значимой?

Работа, которая добавляет ценность продукции

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Question 19

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

неверно

верно

Question 20

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Поломка оборудования

Разные форматы периодической отчетности

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Question 21

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Question 22

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Соблюдение порядка

Стандартизация

Сопоставление

Сортировка

Секвестирование расходов

Question 23

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Нерациональная планировка рабочей зоны

Непонимание того, что нужно заказчику

Низкая квалификация работников

Несбалансированность работы операторов

Question 24

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Сокращение персонала

Устранение потерь

Снижение гибкости

Question 25

18. Ценность продукта или услуги – это:

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Стоимость с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Question 26

21. Что такое время создания ценности?

Общее время изготовления продукта

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Question 27

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Уолтер Эндрю Шухарт

Тайити Оно

Эдвардс Деминг

Question 28

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

г) Ford

Росатом

KIA

Toyota

Question 29

30. Диаграмма Исикавы - это:

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Question 30

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Все варианты верны

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Des questions