31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Question 1

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Question 2

15. Ценность продукта или услуги – это:

б) Стоимость с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

в) Полезность с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Question 3

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Низкая квалификация работников

Непонимание того, что нужно заказчику

Несбалансированность работы операторов

Нерациональная планировка рабочей зоны

Question 4

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

KIA

Росатом

Toyota

г) Ford

Question 5

18. Ценность продукта или услуги – это:

Стоимость с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Question 6

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Стандартизация

Соблюдение порядка

Сопоставление

Сортировка

Секвестирование расходов

Question 7

26. Какая работа является значимой?

Работа, которая добавляет ценность продукции

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Question 8

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Все варианты верны

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Question 9

23. На что влияет система 5S?

На производительность, безопасность и качество.

На качество и периодичность уборки рабочих мест

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

Все вышеперечисленные

Question 10

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5M

5S

JIT

5W

Question 11

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Уборка рабочего места

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Question 12

21. Что такое время создания ценности?

Общее время изготовления продукта

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Question 13

6. Что означает термин SMED

изменение производственных мощностей

оптимизацию рабочего пространства

всеобщий уход за оборудованием

быстрая переналадка

Question 14

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

рабочее пространство

поступление платежей за отгруженную продукцию

отношения между руководителем и подчиненными

все перечисленное верно

Question 15

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Устранение потерь

Снижение гибкости

Сокращение персонала

Question 16

9. К инструментам бережливого производства не относится:

Фабрика процессов

«Точно вовремя»

Система TPM

Картирование

Question 17

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Чтобы коллеги не осуждали

Оптимизации рабочего процесса

Уменьшить количество простоев работника

Question 18

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Неритмичность поставки сырья

Разные форматы периодической отчетности

Поломка оборудования

Обработка информации «вручную»

Question 19

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

Японии

России

США

Франции

Question 20

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

верно

неверно

Question 21

30. Диаграмма Исикавы - это:

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Question 22

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Обработка информации «вручную»

Разные форматы периодической отчетности

Поломка оборудования

Неритмичность поставки сырья

Question 23

2. Бережливое производство – это:

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Question 24

28. Система 5С - это...

Ценность бережливого производства

Принцип бережливого производства

Инструмент бережливого производства

Question 25

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Пакеты, полки

Подойдет любое свободное пространство

Специализированные кейсы, контейнеры

Question 26

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Question 27

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Перепроизводство

Избыточные мощности оборудования

Ожидание

Транспортировка

Question 28

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Удаленные склады

Длинные цепочки согласования документов

Большое количество согласующих лиц

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Question 29

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Эдвардс Деминг

Тайити Оно

Уолтер Эндрю Шухарт

Question 30

5. Что означает термин TPM: