31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Question 1

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

Toyota

Росатом

г) Ford

KIA

Question 2

30. Диаграмма Исикавы - это:

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Question 3

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

неверно

верно

Question 4

15. Ценность продукта или услуги – это:

Полезность с точки зрения клиента

Цена с точки зрения клиента

б) Стоимость с точки зрения производителя

в) Полезность с точки зрения производителя

Question 5

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Сопоставление

Сортировка

Соблюдение порядка

Стандартизация

Секвестирование расходов

Question 6

21. Что такое время создания ценности?

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Общее время изготовления продукта

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Question 7

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Разные форматы периодической отчетности

Question 8

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Длинные цепочки согласования документов

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Удаленные склады

Большое количество согласующих лиц

Question 9

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

США

России

Франции

Японии

Question 10

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Question 11

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5W

JIT

5M

5S

Question 12

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Нерациональная планировка рабочей зоны

Несбалансированность работы операторов

Низкая квалификация работников

Непонимание того, что нужно заказчику

Question 13

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Транспортировка

Перепроизводство

Избыточные мощности оборудования

Ожидание

Question 14

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Question 15

26. Какая работа является значимой?

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, которая добавляет ценность продукции

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Question 16

28. Система 5С - это...

Ценность бережливого производства

Инструмент бережливого производства

Принцип бережливого производства

Question 17

18. Ценность продукта или услуги – это:

Стоимость с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Question 18

2. Бережливое производство – это:

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Question 19

9. К инструментам бережливого производства не относится:

«Точно вовремя»

Система TPM

Картирование

Фабрика процессов

Question 20

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Question 21

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Уборка рабочего места

Question 22

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Все варианты верны

Question 23

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Устранение потерь

Снижение гибкости

Сокращение персонала

Question 24

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Пакеты, полки

Подойдет любое свободное пространство

Специализированные кейсы, контейнеры

Question 25

5. Что означает термин TPM:

всеобщий уход за оборудованием

оптимизацию рабочего пространства

изменение производственных мощностей

уменьшение потерь

Question 26

23. На что влияет система 5S?

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

На производительность, безопасность и качество.

Все вышеперечисленные

На качество и периодичность уборки рабочих мест

Question 27

6. Что означает термин SMED

всеобщий уход за оборудованием

изменение производственных мощностей

быстрая переналадка

оптимизацию рабочего пространства

Question 28

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Уолтер Эндрю Шухарт

Тайити Оно

Эдвардс Деминг

Question 29

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Чтобы коллеги не осуждали

Оптимизации рабочего процесса

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Уменьшить количество простоев работника

Question 30

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

все перечисленное верно

поступление платежей за отгруженную продукцию

рабочее пространство

отношения между руководителем и подчиненными

Des questions