31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Question 1

23. На что влияет система 5S?

На производительность, безопасность и качество.

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

Все вышеперечисленные

На качество и периодичность уборки рабочих мест

Question 2

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Уборка рабочего места

Question 3

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Question 4

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Нерациональная планировка рабочей зоны

Низкая квалификация работников

Непонимание того, что нужно заказчику

Несбалансированность работы операторов

Question 5

2. Бережливое производство – это:

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Question 6

30. Диаграмма Исикавы - это:

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Question 7

26. Какая работа является значимой?

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, которая добавляет ценность продукции

Question 8

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5W

5S

5M

JIT

Question 9

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

верно

неверно

Question 10

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Транспортировка

Перепроизводство

Избыточные мощности оборудования

Ожидание

Question 11

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Секвестирование расходов

Сопоставление

Соблюдение порядка

Сортировка

Стандартизация

Question 12

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Question 13

15. Ценность продукта или услуги – это:

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения клиента

б) Стоимость с точки зрения производителя

в) Полезность с точки зрения производителя

Question 14

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Неритмичность поставки сырья

Question 15

5. Что означает термин TPM:

всеобщий уход за оборудованием

оптимизацию рабочего пространства

уменьшение потерь

изменение производственных мощностей

Question 16

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Разные форматы периодической отчетности

Неритмичность поставки сырья

Question 17

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Устранение потерь

Сокращение персонала

Снижение гибкости

Question 18

9. К инструментам бережливого производства не относится:

«Точно вовремя»

Система TPM

Картирование

Фабрика процессов

Question 19

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Все варианты верны

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Question 20

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Большое количество согласующих лиц

Удаленные склады

Длинные цепочки согласования документов

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Question 21

6. Что означает термин SMED

быстрая переналадка

изменение производственных мощностей

оптимизацию рабочего пространства

всеобщий уход за оборудованием

Question 22

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Оптимизации рабочего процесса

Уменьшить количество простоев работника

Чтобы коллеги не осуждали

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Question 23

28. Система 5С - это...

Ценность бережливого производства

Инструмент бережливого производства

Принцип бережливого производства

Question 24

18. Ценность продукта или услуги – это:

Стоимость с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения клиента

Question 25

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

Росатом

Toyota

г) Ford

KIA

Question 26

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Тайити Оно

Уолтер Эндрю Шухарт

Эдвардс Деминг

Question 27

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

рабочее пространство

поступление платежей за отгруженную продукцию

все перечисленное верно

отношения между руководителем и подчиненными

Question 28

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

Франции

России

США

Японии

Question 29

21. Что такое время создания ценности?

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Общее время изготовления продукта

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Question 30

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Пакеты, полки

Специализированные кейсы, контейнеры

Подойдет любое свободное пространство

Questions