31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Question 1

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Ожидание

Избыточные мощности оборудования

Транспортировка

Перепроизводство

Question 2

9. К инструментам бережливого производства не относится:

Фабрика процессов

Картирование

Система TPM

«Точно вовремя»

Question 3

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Длинные цепочки согласования документов

Большое количество согласующих лиц

Удаленные склады

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Question 4

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Question 5

6. Что означает термин SMED

оптимизацию рабочего пространства

всеобщий уход за оборудованием

изменение производственных мощностей

быстрая переналадка

Question 6

30. Диаграмма Исикавы - это:

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Question 7

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Неритмичность поставки сырья

Question 8

18. Ценность продукта или услуги – это:

Полезность с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Стоимость с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Question 9

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5M

5W

JIT

5S

Question 10

23. На что влияет система 5S?

Все вышеперечисленные

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

На качество и периодичность уборки рабочих мест

На производительность, безопасность и качество.

Question 11

26. Какая работа является значимой?

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, которая добавляет ценность продукции

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Question 12

28. Система 5С - это...

Ценность бережливого производства

Инструмент бережливого производства

Принцип бережливого производства

Question 13

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Question 14

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Непонимание того, что нужно заказчику

Несбалансированность работы операторов

Низкая квалификация работников

Нерациональная планировка рабочей зоны

Question 15

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Эдвардс Деминг

Тайити Оно

Уолтер Эндрю Шухарт

Question 16

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

Франции

США

Японии

России

Question 17

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Все варианты верны

Question 18

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Question 19

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Сортировка

Стандартизация

Соблюдение порядка

Секвестирование расходов

Сопоставление

Question 20

5. Что означает термин TPM:

изменение производственных мощностей

оптимизацию рабочего пространства

уменьшение потерь

всеобщий уход за оборудованием

Question 21

2. Бережливое производство – это:

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Question 22

15. Ценность продукта или услуги – это:

в) Полезность с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Цена с точки зрения клиента

б) Стоимость с точки зрения производителя

Question 23

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Сокращение персонала

Снижение гибкости

Устранение потерь

Question 24

21. Что такое время создания ценности?

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Общее время изготовления продукта

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Question 25

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

г) Ford

KIA

Toyota

Росатом

Question 26

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Оптимизации рабочего процесса

Чтобы коллеги не осуждали

Уменьшить количество простоев работника

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Question 27

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

неверно

верно

Question 28

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

отношения между руководителем и подчиненными

все перечисленное верно

поступление платежей за отгруженную продукцию

рабочее пространство

Question 29

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Специализированные кейсы, контейнеры

Пакеты, полки

Подойдет любое свободное пространство

Question 30

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Уборка рабочего места

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Questions

Question 1

Question 2

Question 3

Question 4

Question 5

Question 6

Question 7

Question 8

Question 9

Question 10

Question 11

Question 12

Question 13

Question 14

Question 15

Question 16

Question 17

Question 18

Question 19

Question 20

Question 21

Question 22

Question 23

Question 24

Question 25

Question 26

Question 27

Question 28

Question 29

Question 30

31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

{{t.name}}

Questions

Question {{ qIndex + 1 }}

Similar quizzes

Comments

{{ comment.author.name }}

{{ reply.author.name }}