31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Frage 1

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Уолтер Эндрю Шухарт

Эдвардс Деминг

Тайити Оно

Frage 2

9. К инструментам бережливого производства не относится:

Система TPM

Картирование

Фабрика процессов

«Точно вовремя»

Frage 3

2. Бережливое производство – это:

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Frage 4

5. Что означает термин TPM:

всеобщий уход за оборудованием

уменьшение потерь

изменение производственных мощностей

оптимизацию рабочего пространства

Frage 5

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Все варианты верны

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Frage 6

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Сопоставление

Секвестирование расходов

Стандартизация

Сортировка

Соблюдение порядка

Frage 7

6. Что означает термин SMED

оптимизацию рабочего пространства

всеобщий уход за оборудованием

изменение производственных мощностей

быстрая переналадка

Frage 8

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

верно

неверно

Frage 9

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Неритмичность поставки сырья

Поломка оборудования

Разные форматы периодической отчетности

Обработка информации «вручную»

Frage 10

26. Какая работа является значимой?

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Работа, которая добавляет ценность продукции

Frage 11

28. Система 5С - это...

Инструмент бережливого производства

Ценность бережливого производства

Принцип бережливого производства

Frage 12

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Frage 13

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

KIA

Росатом

г) Ford

Toyota

Frage 14

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5S

5M

5W

JIT

Frage 15

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

отношения между руководителем и подчиненными

поступление платежей за отгруженную продукцию

рабочее пространство

все перечисленное верно

Frage 16

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

Японии

России

США

Франции

Frage 17

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Длинные цепочки согласования документов

Большое количество согласующих лиц

Удаленные склады

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Frage 18

18. Ценность продукта или услуги – это:

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Стоимость с точки зрения производителя

Frage 19

30. Диаграмма Исикавы - это:

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Frage 20

23. На что влияет система 5S?

На качество и периодичность уборки рабочих мест

На производительность, безопасность и качество.

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

Все вышеперечисленные

Frage 21

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Обработка информации «вручную»

Поломка оборудования

Неритмичность поставки сырья

Frage 22

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Транспортировка

Избыточные мощности оборудования

Перепроизводство

Ожидание

Frage 23

15. Ценность продукта или услуги – это:

Полезность с точки зрения клиента

в) Полезность с точки зрения производителя

б) Стоимость с точки зрения производителя

Цена с точки зрения клиента

Frage 24

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Уборка рабочего места

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Frage 25

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Frage 26

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Уменьшить количество простоев работника

Чтобы коллеги не осуждали

Оптимизации рабочего процесса

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Frage 27

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Несбалансированность работы операторов

Низкая квалификация работников

Непонимание того, что нужно заказчику

Нерациональная планировка рабочей зоны

Frage 28

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Снижение гибкости

Устранение потерь

Сокращение персонала

Frage 29

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Пакеты, полки

Специализированные кейсы, контейнеры

Подойдет любое свободное пространство

Frage 30

21. Что такое время создания ценности?

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Общее время изготовления продукта

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Fragen