31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Frage 1

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Оптимизации рабочего процесса

Уменьшить количество простоев работника

Чтобы коллеги не осуждали

Frage 2

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Все варианты верны

Frage 3

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5M

5W

JIT

5S

Frage 4

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Снижение гибкости

Устранение потерь

Сокращение персонала

Frage 5

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

России

Японии

Франции

США

Frage 6

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Обработка информации «вручную»

Неритмичность поставки сырья

Поломка оборудования

Frage 7

26. Какая работа является значимой?

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, которая добавляет ценность продукции

Frage 8

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

отношения между руководителем и подчиненными

поступление платежей за отгруженную продукцию

все перечисленное верно

рабочее пространство

Frage 9

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Избыточные мощности оборудования

Перепроизводство

Ожидание

Транспортировка

Frage 10

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

Toyota

KIA

г) Ford

Росатом

Frage 11

2. Бережливое производство – это:

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Frage 12

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Непонимание того, что нужно заказчику

Низкая квалификация работников

Несбалансированность работы операторов

Нерациональная планировка рабочей зоны

Frage 13

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Тайити Оно

Эдвардс Деминг

Уолтер Эндрю Шухарт

Frage 14

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Соблюдение порядка

Сопоставление

Сортировка

Стандартизация

Секвестирование расходов

Frage 15

23. На что влияет система 5S?

На качество и периодичность уборки рабочих мест

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

На производительность, безопасность и качество.

Все вышеперечисленные

Frage 16

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Frage 17

9. К инструментам бережливого производства не относится:

Картирование

Фабрика процессов

«Точно вовремя»

Система TPM

Frage 18

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Большое количество согласующих лиц

Удаленные склады

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Длинные цепочки согласования документов

Frage 19

21. Что такое время создания ценности?

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Общее время изготовления продукта

Frage 20

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Разные форматы периодической отчетности

Поломка оборудования

Frage 21

6. Что означает термин SMED

быстрая переналадка

оптимизацию рабочего пространства

изменение производственных мощностей

всеобщий уход за оборудованием

Frage 22

28. Система 5С - это...

Ценность бережливого производства

Принцип бережливого производства

Инструмент бережливого производства

Frage 23

18. Ценность продукта или услуги – это:

Полезность с точки зрения клиента

Цена с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Стоимость с точки зрения производителя

Frage 24

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Пакеты, полки

Специализированные кейсы, контейнеры

Подойдет любое свободное пространство

Frage 25

30. Диаграмма Исикавы - это:

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Frage 26

5. Что означает термин TPM:

изменение производственных мощностей

уменьшение потерь

оптимизацию рабочего пространства

всеобщий уход за оборудованием

Frage 27

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

верно

неверно

Frage 28

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Уборка рабочего места

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Frage 29

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Frage 30

15. Ценность продукта или услуги – это:

б) Стоимость с точки зрения производителя

в) Полезность с точки зрения производителя