31.02.01 Лечебное дело Основы бережливого производства Дифференцированный зачёт

Frage 1

27. Что происходит на 1-м этапе внедрения системы 5S?

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплины

Оценка нужности предметов на рабочем месте и устранение лишнего, не нужного

Уборка рабочего места

Frage 2

14. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Поломка оборудования

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Frage 3

22. Организация, первая внедрившая принципы бережливого производства

Toyota

Росатом

г) Ford

KIA

Frage 4

4. Что оптимизирует инструмент бережливого производства – система 5S:

все перечисленное верно

рабочее пространство

поступление платежей за отгруженную продукцию

отношения между руководителем и подчиненными

Frage 5

5. Что означает термин TPM:

оптимизацию рабочего пространства

изменение производственных мощностей

уменьшение потерь

всеобщий уход за оборудованием

Frage 6

25. Что является целью любой деятельности по усовершенствованию?

Устранение потерь

Сокращение персонала

Снижение гибкости

Frage 7

23. На что влияет система 5S?

На производительность, безопасность и качество.

Все вышеперечисленные

На трудоемкость, рабочую последовательность и сложность выполняемой работы

На качество и периодичность уборки рабочих мест

Frage 8

26. Какая работа является значимой?

Работа, которая добавляет ценность продукции

Вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены

Работа, выполняемая оператором за полезное производственное время

Frage 9

10. Может ли стать причиной потерь стремление доводить результаты своей деятельности до идеала?

Нет, подобные инициативы сотрудников нужно поддерживать

Да, поскольку при этом будет слишком большой перерасход ресурсов производства

Нет, любые действия, связанные с улучшением результатов деятельности ведут к оптимизации производства

Да, если при этом будет производиться большее количество действий, нежели необходимо для ведения производства

Frage 10

2. Бережливое производство – это:

Любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

Полезность продукта с точки зрения потребителя

Способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Направление менеджмента, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) с высоким качеством, минимальными затратами, низкой себестоимостью, в количестве необходимом заказчику +

Frage 11

7. Как называется метод, в ходе которого необходимо задать 5 вопросов:

5S

JIT

5W

5M

Frage 12

1. Концепция «Бережливое производство» зародилась в:

Японии

Франции

США

России

Frage 13

15. Ценность продукта или услуги – это:

б) Стоимость с точки зрения производителя

в) Полезность с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Цена с точки зрения клиента

Frage 14

19. Что из нижеперечисленного хорошо подходит для хранения мелких деталей на рабочем месте?

Пакеты, полки

Подойдет любое свободное пространство

Специализированные кейсы, контейнеры

Frage 15

16. Что может являться причиной избыточной обработки? Возможно несколько вариантов ответа.

Разные форматы периодической отчетности

Поломка оборудования

Неритмичность поставки сырья

Обработка информации «вручную»

Frage 16

3.Кто считается родоночальником концепции бережливого производства:

Уолтер Эндрю Шухарт

Тайити Оно

Эдвардс Деминг

Frage 17

11. Что можно отнести к инструментам бережливого производства? Возможно несколько вариантов ответа.

Поиск заказчика и создание запасов сырья

Правильную организацию рабочего места и выстраивание производственных потоков оптимальным образом

Все варианты верны

Умение планировать заказы и эффективное управление персоналом

Frage 18

13. Что из ниже перечисленного не входит в восемь видов потерь?

Избыточные мощности оборудования

Перепроизводство

Ожидание

Транспортировка

Frage 19

24. Что происходит на 5-м этапе внедрения системы 5S

Стандартизация организации рабочего места, соблюдение дисциплин

Рационализация расположения предметов, находящихся на рабочем месте

Совершенствование организации рабочего места, периодическое повторение предыдущих шагов, внедрение кайдзен-предложений ы

Frage 20

12. Примеры ненужной транспортировки. Возможно несколько вариантов ответа.

Неудобное расположение мебели и оргтехники

Длинные цепочки согласования документов

Удаленные склады

Большое количество согласующих лиц

Frage 21

28. Система 5С - это...

Принцип бережливого производства

Инструмент бережливого производства

Ценность бережливого производства

Frage 22

8. Система бережливого производства может быть внедрена только в производственных компаниях:

неверно

верно

Frage 23

20. Для чего нужно поддерживать порядок на рабочем месте? Возможно несколько вариантов ответа.

Оптимизации рабочего процесса

Быстрый поиск и доступ к инструменту

Уменьшить количество простоев работника

Чтобы коллеги не осуждали

Frage 24

21. Что такое время создания ценности?

Время операций или действий, в результате которых продукту или услуге предаются свойства, за которые клиент готов платить

Время изготовления продукта (только рабочее время)

Общее время изготовления продукта

Frage 25

30. Диаграмма Исикавы - это:

Динамика, то есть изменения количественной оценки данного экономического явления в течение известных периодов времени

Рассмотрение производства товаров, услуг и управления как совокупности взаимосвязанных процессов, а каждого процесса – как системы, имеющей вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей»

Представление причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами

Frage 26

9. К инструментам бережливого производства не относится:

Фабрика процессов

«Точно вовремя»

Картирование

Система TPM

Frage 27

17. Ожидание – это время, которое персонал проводит в бездействии. По каким причинам сотрудник может бездействовать? Возможно несколько вариантов ответа.

Несбалансированность работы операторов

Нерациональная планировка рабочей зоны

Низкая квалификация работников

Непонимание того, что нужно заказчику

Frage 28

6. Что означает термин SMED

быстрая переналадка

всеобщий уход за оборудованием

изменение производственных мощностей

оптимизацию рабочего пространства

Frage 29

18. Ценность продукта или услуги – это:

Цена с точки зрения клиента

Стоимость с точки зрения производителя

Полезность с точки зрения клиента

Полезность с точки зрения производителя

Frage 30

29. Какие шаги входят в систему 5С?

Соблюдение порядка

Секвестирование расходов

Сопоставление

Стандартизация

Сортировка

Fragen