АТ-24 «Производственный цикл и его структура. Пути сокращения длительности»

Pregunta 1

Что относится к «вспомогательному времени» рабочего периода?

Сварка металла

Ожидание свободного станка

Остывание металла

Перемещение детали от станка к станку и контроль качества

Pregunta 2

Что такое «узкое место» на производстве?

Самое широкое помещение в цехе

Участок, пропускная способность которого ниже, чем у остальных (он тормозит весь процесс)

Самая короткая операция в цикле

Место, где хранят бракованные детали

Pregunta 3

В чем отличие времени перерывов от рабочего периода?

В перерывах деталь быстрее обрабатывается

В перерывах деталь не обрабатывают, она просто лежит и ждет

В перерывах деталь меняет свои свойства под воздействием природы

В перерывах работают только станки, а люди отдыхают

Pregunta 4

Что такое система быстрой переналадки SMED?

Способ сократить время на перенастройку станка с одной детали на другую

Вид движения деталей на конвейере

Система мотивации рабочих

Программа для расчета зарплаты

Pregunta 5

В примере с металлическими дверями (из лекции) сушка занимала 6 часов. Какой путь сокращения цикла применили, купив сушильную камеру?

Экономический

Технологический

Никакой из перечисленных

Организационный

Pregunta 6

В примере с пиццей (из лекции), что является «перерывом»?

2 минуты, пока сыр остывает

10 минут, пока курьер едет к вам

5 минут, пока курьер искал подъезд

10 минут, пока ее лепят и запекают

Pregunta 7

Что такое производственный цикл?

Время от начала смены до обеденного перерыва

Период, на который заключается договор с поставщиком

Промежуток времени от запуска сырья в производство до сдачи готовой продукции на склад

Время, за которое станок окупает свою стоимость

Pregunta 8

Какое сокращение производственного цикла относится к «технологическим путям»?

Купить новый ЧПУ-станок вместо ручного

Ввести премию за скорость работы

Поменять график смен

Нанять второго сварщика

Pregunta 9

Зачем предприятию нужно сокращать производственный цикл? (Выберите неверный ответ)

Чтобы быстрее получать деньги за проданный товар

Чтобы увеличить количество бракованных деталей

Чтобы повысить свою конкурентоспособность за счет скорости выполнения заказов

Чтобы уменьшить количество недоделанных деталей (незавершенного производства) на складах

Pregunta 10

В чем суть организационного пути сокращения цикла «Борьба с межоперационным ожиданием»?

Нужно уволить всех контролеров качества

Нужно заставить рабочих работать без обеда

Нужно закупить более дорогие станки

Нужно внедрить четкий график подачи деталей (систему «Точно в срок»), чтобы они не лежали мертвым грузом на складах между цехами

Pregunta 11

Из каких двух основных частей состоит производственный цикл?

Планирование и отчетность

Работа и перерывы

Работа станков и работа людей

День и ночь

Pregunta 12

Что относится к межоперационным перерывам?

Время, когда деталь ждет, пока освободится следующий станок

Обед рабочего

Выходные дни

Время на утилизацию бракованной детали

Pregunta 13

Какое сокращение цикла относится к «организационным путям»?

Модернизация старого оборудования

Ликвидация «узких мест» (например, покупка второго станка на медленном участке)

Замена краски на более быстро сохнущую

Покупка сушильной камеры

Pregunta 14

Если детали быстро превращаются в готовую продукцию и быстро продаются, что происходит с деньгами предприятия?

Они ускоряют свою оборачиваемость (быстрее возвращаются в кассу)

Они замораживаются на складах

Они тратятся на покупку нового оборудования

Они уходят на штрафы

Pregunta 15

Что является примером «времени естественных процессов»?

Упаковка товара

Резка металла

Сушка краски

Сборка изделия

Preguntas