АТ-24 «Производственный цикл и его структура. Пути сокращения длительности»

Frage 1

В примере с пиццей (из лекции), что является «перерывом»?

2 минуты, пока сыр остывает

5 минут, пока курьер искал подъезд

10 минут, пока ее лепят и запекают

10 минут, пока курьер едет к вам

Frage 2

Что относится к «вспомогательному времени» рабочего периода?

Ожидание свободного станка

Сварка металла

Остывание металла

Перемещение детали от станка к станку и контроль качества

Frage 3

Что такое «узкое место» на производстве?

Самая короткая операция в цикле

Место, где хранят бракованные детали

Участок, пропускная способность которого ниже, чем у остальных (он тормозит весь процесс)

Самое широкое помещение в цехе

Frage 4

Что является примером «времени естественных процессов»?

Сборка изделия

Упаковка товара

Резка металла

Сушка краски

Frage 5

Что такое производственный цикл?

Промежуток времени от запуска сырья в производство до сдачи готовой продукции на склад

Период, на который заключается договор с поставщиком

Время от начала смены до обеденного перерыва

Время, за которое станок окупает свою стоимость

Frage 6

В примере с металлическими дверями (из лекции) сушка занимала 6 часов. Какой путь сокращения цикла применили, купив сушильную камеру?

Никакой из перечисленных

Экономический

Технологический

Организационный

Frage 7

В чем отличие времени перерывов от рабочего периода?

В перерывах работают только станки, а люди отдыхают

В перерывах деталь меняет свои свойства под воздействием природы

В перерывах деталь быстрее обрабатывается

В перерывах деталь не обрабатывают, она просто лежит и ждет

Frage 8

Какое сокращение производственного цикла относится к «технологическим путям»?

Поменять график смен

Купить новый ЧПУ-станок вместо ручного

Ввести премию за скорость работы

Нанять второго сварщика

Frage 9

В чем суть организационного пути сокращения цикла «Борьба с межоперационным ожиданием»?

Нужно внедрить четкий график подачи деталей (систему «Точно в срок»), чтобы они не лежали мертвым грузом на складах между цехами

Нужно уволить всех контролеров качества

Нужно закупить более дорогие станки

Нужно заставить рабочих работать без обеда

Frage 10

Что такое система быстрой переналадки SMED?

Способ сократить время на перенастройку станка с одной детали на другую

Вид движения деталей на конвейере

Программа для расчета зарплаты

Система мотивации рабочих

Frage 11

Из каких двух основных частей состоит производственный цикл?

День и ночь

Работа станков и работа людей

Работа и перерывы

Планирование и отчетность

Frage 12

Какое сокращение цикла относится к «организационным путям»?

Замена краски на более быстро сохнущую

Покупка сушильной камеры

Модернизация старого оборудования

Ликвидация «узких мест» (например, покупка второго станка на медленном участке)

Frage 13

Что относится к межоперационным перерывам?

Время на утилизацию бракованной детали

Время, когда деталь ждет, пока освободится следующий станок

Обед рабочего

Выходные дни

Frage 14

Зачем предприятию нужно сокращать производственный цикл? (Выберите неверный ответ)

Чтобы уменьшить количество недоделанных деталей (незавершенного производства) на складах

Чтобы увеличить количество бракованных деталей

Чтобы быстрее получать деньги за проданный товар

Чтобы повысить свою конкурентоспособность за счет скорости выполнения заказов

Frage 15

Если детали быстро превращаются в готовую продукцию и быстро продаются, что происходит с деньгами предприятия?

Они замораживаются на складах

Они тратятся на покупку нового оборудования

Они уходят на штрафы

Они ускоряют свою оборачиваемость (быстрее возвращаются в кассу)

Fragen