ГОСЫ 8

Question 1

Метод быстрого прохождения – это метод

3. календарного планирования проекта.

2. параллельного выполнения обычно последовательно реализуемых операций;

1. назначения дополнительных ресурсов на операцию;

Question 2

20. Какие показатели используются для оценки степени завершенности проекта?

1. стоимость выполненной работы

2. процент завершенности работ

3. ориентировочная стоимость работ, которые нужно завершить

Question 3

___ – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

2. управление проектами

1. проект

Question 4

Время, на которое операция может быть задержана без увеличения длительности проекта – это:

1. задержки

3. резерв

2. срок проекта;

Question 5

Окружение проекта это

3. группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

1. среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта;

2. совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;

Question 6

... - метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

1. максимально точный план проекта

2. календарное планирование

3. сетевой анализ

Question 7

Какие операции являются критическими?

2. операции, для которых ранние и поздние сроки начала и окончания совпадают;

3. операции, для которых ранние сроки начала и ранние сроки окончания совпадают;

1. операции, для которых ранние сроки начала и поздние сроки окончания совпадают;

Question 8

Контроль рисков – это

2. процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата;

3. процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

1. процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта;

Question 9

Обязательная зависимость – это …

1. определяются командой проекта на основе их предпочтений или общепринятой практики;

2. зависимости, которые внутренне (физически) присущи выполняемым работам (например, при строительстве дома нельзя настелить крышу раньше, чем будут возведены стены);

3. зависимость, позволяющая распределить ресурсы и контролировать ход выполнения проекта.

Question 10

Какой тип сетевых графов наиболее часто используется?

2. стрелочные графы;

1. линейные графы;

3. кольцевые графы;

Question 11

Процессом разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения называется ...

1. проектирование

3. классификация

2. планирование

Question 12

По объемам финансирования выделяют:

1. малые, средние, крупные проекты

2. моно, -мульти, мегапроекты

3. кратко, -средне, долгосрочный

Question 13

Анализ жизнеспособности проекта состоит из двух подэтапов:

3. способность проекта генерировать потоки доходов, достаточные для компенсации его инвесторам вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска;

2. для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта;

1. из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный; для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта;

Question 14

По какой форме финансируются обычно проекты, имеющие высокую прибыльность и дающие в результате конкурентоспособную продукцию?

2. без регресса на заемщика;

3. с ограниченным регрессом на заемщика.

1. с полным регрессом на заемщика;

Question 15

Какой этап НЕ входит в алгоритм применения метода PERT?

3. расчет дисперсии ожидаемой продолжительности всего проекта.

2. определение продолжительности проекта;

1. определение свободного резерва;

Question 16

Ключевое преимущество управления проектами:

1. экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления

3. возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта

2. возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;

Question 17

Что создается для документирования информация, полученной в ходе процессов управления рисками?

3. дерево проблем

2. архив

1. журнал рисков проекта

Question 18

План, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели – это…

1. жизненный цикл проекта;

2. цели проекта;

3. бюджет проекта.

Question 19

Как можно оценить максимальное использование ресурсов?

3. через минимизацию максимальных потребностей в ресурсах;

1. через общее количество используемых ресурсов;

2. через коэффициент использования ресурсов;

Question 20

Критический путь проекта – это:

3. последовательность критических операций.

1. инструмент сетевого анализа;

2. расписания проекта;

Question 21

Какой инструмент используют, чтобы графически изобразить резервы времени?

б) пирамида Маслоу;

в) график Ганта;

а) SWOT-анализ;

Question 22

Что не входит в стадии процесса управления рисками проекта:

3. андеррайтинг рисков

2. элиминирование рисков;

1. оценка и анализ рисков;

Question 23

К формам ведения предпринимательской деятельности на коммерческом уровне не относится:

3. хозяйственные товарищества

1. унитарные предприятия

2. некоммерческие организации

Question 24

22. Метод сценариев -

1. позволяет получать достаточно наглядную картину для различных вариантов реализации проектов, а также предоставляет информацию о чувствительности и возможных отклонениях, а применение программных средств типа Excel позволяет значительно повысить эффективность подобного анализа путем практически неограниченного увеличения числа сценариев и введения дополнительных переменных

3. позволяет получить полезную информацию об ожидаемых значениях NPV и чистых денежных потоков, а также провести анализ их вероятностных распределений.

2. заключается во введении в финансовую модель проекта (при расчете чистой дисконтированной стоимости) премии за риск, увеличивающей ставку дисконтирования.

Question 25

___ – это соглашение между сторонами, по которому одна из них предоставляет другой право использования комплекса исключительных прав, коммерческого опыта и деловой репутации

3. договор коммерческой концессии

1. договор простого товарищества

2. договор доверительного управления имуществом

Question 26

По характеру учета проектные риски бывают:

2. статистические (чистые) и динамические (спекулятивные

1. внешние и внутренние

3. сдиничные и портфельные

Question 27

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко

2. реструктуризация

3. детализация

1. декомпозиция

Question 28

Дата, позже которой невозможно приступить к выполнению операции, не нарушив при этом срок реализации проекта в целом – это:

2. ранний срок начала операции;

3. поздний срок окончания;

1. поздний срок начала операции;

Question 29

18. Какова основная цель управления рисками?

3. создание гиперосторожной команды, что поможет избежать ошибок по невнимательности

2. предотвращение проблем путем их предвидения и избежание

1. управление рисками, которые превратились в проблему

Question 30

... - временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта?

3. интеграция

2. консорциум

1. консолидация

Question 31

Что из перечисленного не является подходом к оценке стоимости проекта?

1. качественная оценка;

3. поэтапное оценивание.

2. аналоговая оценка;

Question 32

Планирование проекта – это …

3. это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

2. непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки

1. разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

Question 33

Последствия риска влияют только на следующие характеристики проекта:

2. сроки, трудозатраты

3. трудозатраты, стоимость, сроки

1. трудозатраты

Question 34

Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется ... независимостью.

1. территориальной

3. административной

2. финансовой

Question 35

17. Какие существуют направления автоматизации управления проектами?

3. стандарта управления и функций управления проектом

1. управление документами и управление деловыми процессами

2. календарно-ресурсное планирование и финансовое планирование

Question 36

Укажите источник финансирования проекта, по которому составляется трехсторонний комплекс отношений, в которых, одна из компаний, по просьбе и указанию пользователя, приобретает у изготовителя оборудование, которое затем сдает этому пользователю во временное пользование

2. лизинг

3. благотворительность

1. проектное финансирование;

Question 37

Проектное финансирование – это:

2. план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели.

3. желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления

1. вид финансирования, при котором кредиторы в качестве обеспечения выделенных на данный проект денег не требуют залога активов, а соглашаются принять в этом качестве будущие финансовые потоки от проекта.

Question 38

... эффективность в общем случае может быть охарактеризована как превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации проекта (в виде налогов, поступлений от экспорта и т.п.) над расходами бюджета (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит и т.п.), связанными с данным проектом

2. бюджетная эффективность

3. коммерческая эффективность

1. макроэкономическая эффективность

Question 39

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

1. на прошлом опыте и простых рассуждениях

3. на основе беспристрастного аналитического процесса

2. на основе анализа уникальных ситуаций

Question 40

На основе какой модели осуществляется общий расчет платы за привлекаемый для финансирования проекта капитал (и ставки дисконтирования при оценке эффективности проекта)?

3. модели заниженной стоимости капитала;

2. модели завышенной стоимости капитала;

1. модели средневзвешенной стоимости капитала;

Des questions