ГОСЫ 8

Question 1

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко

3. детализация

2. реструктуризация

1. декомпозиция

Question 2

По какой форме финансируются обычно проекты, имеющие высокую прибыльность и дающие в результате конкурентоспособную продукцию?

3. с ограниченным регрессом на заемщика.

1. с полным регрессом на заемщика;

2. без регресса на заемщика;

Question 3

18. Какова основная цель управления рисками?

3. создание гиперосторожной команды, что поможет избежать ошибок по невнимательности

2. предотвращение проблем путем их предвидения и избежание

1. управление рисками, которые превратились в проблему

Question 4

Что из перечисленного не является подходом к оценке стоимости проекта?

2. аналоговая оценка;

1. качественная оценка;

3. поэтапное оценивание.

Question 5

Время, на которое операция может быть задержана без увеличения длительности проекта – это:

2. срок проекта;

1. задержки

3. резерв

Question 6

Метод быстрого прохождения – это метод

2. параллельного выполнения обычно последовательно реализуемых операций;

1. назначения дополнительных ресурсов на операцию;

3. календарного планирования проекта.

Question 7

Что создается для документирования информация, полученной в ходе процессов управления рисками?

3. дерево проблем

2. архив

1. журнал рисков проекта

Question 8

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

3. на основе беспристрастного аналитического процесса

1. на прошлом опыте и простых рассуждениях

2. на основе анализа уникальных ситуаций

Question 9

По характеру учета проектные риски бывают:

2. статистические (чистые) и динамические (спекулятивные

3. сдиничные и портфельные

1. внешние и внутренние

Question 10

17. Какие существуют направления автоматизации управления проектами?

3. стандарта управления и функций управления проектом

1. управление документами и управление деловыми процессами

2. календарно-ресурсное планирование и финансовое планирование

Question 11

20. Какие показатели используются для оценки степени завершенности проекта?

3. ориентировочная стоимость работ, которые нужно завершить

2. процент завершенности работ

1. стоимость выполненной работы

Question 12

22. Метод сценариев -

1. позволяет получать достаточно наглядную картину для различных вариантов реализации проектов, а также предоставляет информацию о чувствительности и возможных отклонениях, а применение программных средств типа Excel позволяет значительно повысить эффективность подобного анализа путем практически неограниченного увеличения числа сценариев и введения дополнительных переменных

2. заключается во введении в финансовую модель проекта (при расчете чистой дисконтированной стоимости) премии за риск, увеличивающей ставку дисконтирования.

3. позволяет получить полезную информацию об ожидаемых значениях NPV и чистых денежных потоков, а также провести анализ их вероятностных распределений.

Question 13

Что не входит в стадии процесса управления рисками проекта:

2. элиминирование рисков;

3. андеррайтинг рисков

1. оценка и анализ рисков;

Question 14

Анализ жизнеспособности проекта состоит из двух подэтапов:

1. из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный; для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта;

3. способность проекта генерировать потоки доходов, достаточные для компенсации его инвесторам вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска;

2. для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта;

Question 15

К формам ведения предпринимательской деятельности на коммерческом уровне не относится:

2. некоммерческие организации

1. унитарные предприятия

3. хозяйственные товарищества

Question 16

Последствия риска влияют только на следующие характеристики проекта:

3. трудозатраты, стоимость, сроки

2. сроки, трудозатраты

1. трудозатраты

Question 17

Контроль рисков – это

3. процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

2. процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата;

1. процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта;

Question 18

Какой этап НЕ входит в алгоритм применения метода PERT?

2. определение продолжительности проекта;

3. расчет дисперсии ожидаемой продолжительности всего проекта.

1. определение свободного резерва;

Question 19

... - метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

3. сетевой анализ

1. максимально точный план проекта

2. календарное планирование

Question 20

... - временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта?

2. консорциум

3. интеграция

1. консолидация

Question 21

... эффективность в общем случае может быть охарактеризована как превышение доходов бюджета, возникающих в результате реализации проекта (в виде налогов, поступлений от экспорта и т.п.) над расходами бюджета (прямое финансирование, налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит и т.п.), связанными с данным проектом

1. макроэкономическая эффективность

3. коммерческая эффективность

2. бюджетная эффективность

Question 22

Как можно оценить максимальное использование ресурсов?

3. через минимизацию максимальных потребностей в ресурсах;

1. через общее количество используемых ресурсов;

2. через коэффициент использования ресурсов;

Question 23

___ – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

2. управление проектами

1. проект

Question 24

Какой тип сетевых графов наиболее часто используется?

2. стрелочные графы;

3. кольцевые графы;

1. линейные графы;

Question 25

Дата, позже которой невозможно приступить к выполнению операции, не нарушив при этом срок реализации проекта в целом – это:

2. ранний срок начала операции;

1. поздний срок начала операции;

3. поздний срок окончания;

Question 26

Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется ... независимостью.

1. территориальной

2. финансовой

3. административной

Question 27

Обязательная зависимость – это …

1. определяются командой проекта на основе их предпочтений или общепринятой практики;

2. зависимости, которые внутренне (физически) присущи выполняемым работам (например, при строительстве дома нельзя настелить крышу раньше, чем будут возведены стены);

3. зависимость, позволяющая распределить ресурсы и контролировать ход выполнения проекта.

Question 28

План, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели – это…

3. бюджет проекта.

2. цели проекта;

1. жизненный цикл проекта;

Question 29

Укажите источник финансирования проекта, по которому составляется трехсторонний комплекс отношений, в которых, одна из компаний, по просьбе и указанию пользователя, приобретает у изготовителя оборудование, которое затем сдает этому пользователю во временное пользование

3. благотворительность

1. проектное финансирование;

2. лизинг

Question 30

Процессом разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения называется ...

3. классификация

2. планирование

1. проектирование

Question 31

___ – это соглашение между сторонами, по которому одна из них предоставляет другой право использования комплекса исключительных прав, коммерческого опыта и деловой репутации

3. договор коммерческой концессии

2. договор доверительного управления имуществом

1. договор простого товарищества

Question 32

Планирование проекта – это …

3. это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

2. непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки

1. разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

Question 33

На основе какой модели осуществляется общий расчет платы за привлекаемый для финансирования проекта капитал (и ставки дисконтирования при оценке эффективности проекта)?

3. модели заниженной стоимости капитала;

1. модели средневзвешенной стоимости капитала;

2. модели завышенной стоимости капитала;

Question 34

Какой инструмент используют, чтобы графически изобразить резервы времени?

б) пирамида Маслоу;

а) SWOT-анализ;

в) график Ганта;

Question 35

По объемам финансирования выделяют:

2. моно, -мульти, мегапроекты

3. кратко, -средне, долгосрочный

1. малые, средние, крупные проекты

Question 36

Окружение проекта это

2. совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;

3. группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

1. среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта;

Question 37

Проектное финансирование – это:

3. желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления

2. план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели.

1. вид финансирования, при котором кредиторы в качестве обеспечения выделенных на данный проект денег не требуют залога активов, а соглашаются принять в этом качестве будущие финансовые потоки от проекта.

Question 38

Какие операции являются критическими?

2. операции, для которых ранние и поздние сроки начала и окончания совпадают;

1. операции, для которых ранние сроки начала и поздние сроки окончания совпадают;

3. операции, для которых ранние сроки начала и ранние сроки окончания совпадают;

Question 39

Критический путь проекта – это:

2. расписания проекта;

3. последовательность критических операций.

1. инструмент сетевого анализа;

Question 40

Ключевое преимущество управления проектами:

1. экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления

3. возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта

2. возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;

Questions