Основы Lean (бережливого подхода)

Pregunta 1

Каковы преимущества внедрения бережливого производства в организации?

уменьшение затрат и повышения качества

разработка сложных производственных процессов

увеличение числа сотрудников

Pregunta 2

Время выполнения заказа – это:

время поставки заказа потребителю, с учетом задержек

время производственного трека, разбитое на отдельные операции

время от момента размещения заказа до его полного выполнения

время выполнения заказной операции или процесса

Pregunta 3

Точно вовремя – это:

любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

система производства, при которой изготавливается нужное потребителю количество деталей в определенный им срок

новый тип производства, в котором ценность продукции определяется с точки зрения потребителя

способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

Pregunta 4

Что относится к новым проблемам потребления?

потребителям приходится принимать множество решений; растет ассортимент товаров; появляются новые каналы сбыта, фирмы по обслуживанию, ремонту и утилизации

увеличивается время для потребления; в будущем у потребителя будет еще больше свободного времени

происходит деградация процесса производства, связанная с развитием информационных технологий и постоянным появлением новых средств производства

Pregunta 5

Что не является задачей бережливого производства?

реализация государственного плана по отгрузкам товаров

устранение потерь

сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности

Pregunta 6

Что такое бережливое производство?

метод управления, фокусирующийся на снижении рисков и соблюдении гигиенических норм

подход к управлению, ориентированный на устранение потерь и повышение эффективности

производственный метод, направленный на увеличение затрат и качества производимой продукции

система контроля качества и повышения эффективности сотрудников и оборудования

Pregunta 7

Какой из следующих элементов не относится к принципам бережливого производства?

устранение избыточных запасов

постоянное улучшение

увеличение количества рабочих часов

снижение времени выполнения операций

Pregunta 8

Что не входит в ключевые области применения Lean (бережливого подхода) в финансах?

Эффективное управление оборотным капиталом за счет сокращения запасов.

Экологичное производство

Оптимизация инвестиций

Сокращение административных расходов.

Pregunta 9

Какое из следующих утверждений о "времени производства" верно?

увеличение времени выполнения приводит к нехватке ресурсов

время производства не имеет значения в промышленных масштабах

сокращение времени выполнения повышает производительность

Pregunta 10

Чем характеризуется несогласованность в системе реализации товара (продукта):

процесс потребления небрежен.

доставка товаров все равно обойдется дорого, так как мы хотим получить товар быстро.

всё перечисленное

производственные системы могут справиться с небольшим объемом спроса; проблемы начинаются, если спрос больше предложения;

Pregunta 11

как в бережливом производстве называют действия, которые не добавляют ценности для потребителя и потребляют ресурсы.

потери

инвестиционные нагрузки

затраты

Pregunta 12

Верно ли изречение: «Развитие интернета и информационных технологий стирает грань между потреблением и производством, втягивая потребителя в процесс создания продукта»?

да

нет

Pregunta 13

Видами потерь в непрерывном производстве являются:

потери времени из-за ожидания

всё перечисленное

потери при ненужной транспортировке

потери из-за перепроизводства

Pregunta 14

Типовые товары – это…

товары, который предлагает обычный магазин «у дома»

всё перечисленное

товары, которые нам нужны всегда

товары одного типа (один продукт, один состав, одна цена)

Pregunta 15

В чем заключается «принцип нескольких конвертов»?

разделение бюджета на небольшое количество частей, категории человек выбирает сам

разделение бюджета по строго определённой схеме и категориям на большое количество частей

разделение бюджета на большое количество частей, категории человек выбирает сам

разделение бюджета по строго определённой схеме и категориям на небольшое количество частей

Pregunta 16

На каком предприятии впервые системно применили принципы и инструменты бережливого производства?

General Electrics

Toyota

Ford

Motorolla

Pregunta 17

Понятие «ценность» означает:

вес\размер

потребительскими свойствами

совокупность свойств продукта, по которым оценивается его стоимость

цена продукта, указанная в прайс- листе компании

Pregunta 18

Бережливое здравоохранение – это

вопросы сохранения здоровья и профилактики заболеваний

концепция отказа от инъекций

концепция сокращения затрат времени медицинского персонала, не связанных непосредственно с помощью пациентам

оптимизация медицинского персонала с целью избавления от неэффективных работников

Pregunta 19

Чем характеризуется несогласованность в системе реализации товара (продукта):

процесс потребления небрежен.

доставка товаров все равно обойдется дорого, так как мы хотим получить товар быстро.

производственные системы могут справиться с небольшим объемом спроса; проблемы начинаются, если спрос больше предложения;

всё пречисленное

Pregunta 20

Ответственность каждого сотрудника в бережливом производстве:

играет незначительную роль

не важна

вообще не учитывается

важна, нужен думающий сотрудник

Pregunta 21

В бережливом производстве важно знать, кто является поставщиком информации, продукта:

а) да

б) нет

Pregunta 22

Система бережливого производства может быт внедрена только в производственных компаниях?

нет

да

Pregunta 23

Верно ли, что нереализованный творческий потенциал сотрудников можно отнести к потерям на производстве?

да

нет

Pregunta 24

Верно ли, что к каждому клиенту нужен свой подход?

б) нет

a) да

Pregunta 25

Цель любой деятельности по усовершенствованию – это:

сокращение персонала

всё перечисленное

снижение гибкости

устранение потерь

Preguntas

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Pregunta 25

Основы Lean (бережливого подхода)

{{t.name}}

Preguntas

Pregunta {{ qIndex + 1 }}

Tests similares