Основы Lean (бережливого подхода)

Pregunta 1

Какое из следующих утверждений о "времени производства" верно?

сокращение времени выполнения повышает производительность

увеличение времени выполнения приводит к нехватке ресурсов

время производства не имеет значения в промышленных масштабах

Pregunta 2

Верно ли, что нереализованный творческий потенциал сотрудников можно отнести к потерям на производстве?

да

нет

Pregunta 3

На каком предприятии впервые системно применили принципы и инструменты бережливого производства?

Toyota

General Electrics

Motorolla

Ford

Pregunta 4

Чем характеризуется несогласованность в системе реализации товара (продукта):

процесс потребления небрежен.

всё перечисленное

доставка товаров все равно обойдется дорого, так как мы хотим получить товар быстро.

производственные системы могут справиться с небольшим объемом спроса; проблемы начинаются, если спрос больше предложения;

Pregunta 5

Типовые товары – это…

товары, который предлагает обычный магазин «у дома»

всё перечисленное

товары, которые нам нужны всегда

товары одного типа (один продукт, один состав, одна цена)

Pregunta 6

Видами потерь в непрерывном производстве являются:

всё перечисленное

потери времени из-за ожидания

потери при ненужной транспортировке

потери из-за перепроизводства

Pregunta 7

Система бережливого производства может быт внедрена только в производственных компаниях?

нет

да

Pregunta 8

как в бережливом производстве называют действия, которые не добавляют ценности для потребителя и потребляют ресурсы.

потери

инвестиционные нагрузки

затраты

Pregunta 9

Время выполнения заказа – это:

время производственного трека, разбитое на отдельные операции

время от момента размещения заказа до его полного выполнения

время поставки заказа потребителю, с учетом задержек

время выполнения заказной операции или процесса

Pregunta 10

Верно ли, что к каждому клиенту нужен свой подход?

a) да

б) нет

Pregunta 11

Чем характеризуется несогласованность в системе реализации товара (продукта):

всё пречисленное

производственные системы могут справиться с небольшим объемом спроса; проблемы начинаются, если спрос больше предложения;

доставка товаров все равно обойдется дорого, так как мы хотим получить товар быстро.

процесс потребления небрежен.

Pregunta 12

Каковы преимущества внедрения бережливого производства в организации?

разработка сложных производственных процессов

уменьшение затрат и повышения качества

увеличение числа сотрудников

Pregunta 13

Точно вовремя – это:

новый тип производства, в котором ценность продукции определяется с точки зрения потребителя

способ наладки оборудования, при котором происходит его автоматическая остановка при появлении дефектных деталей

любая деятельность, которая, потребляя ресурсы, не создает ценности для клиента

система производства, при которой изготавливается нужное потребителю количество деталей в определенный им срок

Pregunta 14

В чем заключается «принцип нескольких конвертов»?

разделение бюджета по строго определённой схеме и категориям на небольшое количество частей

разделение бюджета на небольшое количество частей, категории человек выбирает сам

разделение бюджета на большое количество частей, категории человек выбирает сам

разделение бюджета по строго определённой схеме и категориям на большое количество частей

Pregunta 15

В бережливом производстве важно знать, кто является поставщиком информации, продукта:

а) да

б) нет

Pregunta 16

Бережливое здравоохранение – это

оптимизация медицинского персонала с целью избавления от неэффективных работников

вопросы сохранения здоровья и профилактики заболеваний

концепция сокращения затрат времени медицинского персонала, не связанных непосредственно с помощью пациентам

концепция отказа от инъекций

Pregunta 17

Что относится к новым проблемам потребления?

происходит деградация процесса производства, связанная с развитием информационных технологий и постоянным появлением новых средств производства

увеличивается время для потребления; в будущем у потребителя будет еще больше свободного времени

потребителям приходится принимать множество решений; растет ассортимент товаров; появляются новые каналы сбыта, фирмы по обслуживанию, ремонту и утилизации

Pregunta 18

Ответственность каждого сотрудника в бережливом производстве:

важна, нужен думающий сотрудник

играет незначительную роль

не важна

вообще не учитывается

Pregunta 19

Что не является задачей бережливого производства?

сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности

устранение потерь

реализация государственного плана по отгрузкам товаров

Pregunta 20

Верно ли изречение: «Развитие интернета и информационных технологий стирает грань между потреблением и производством, втягивая потребителя в процесс создания продукта»?

нет

да

Pregunta 21

Понятие «ценность» означает:

совокупность свойств продукта, по которым оценивается его стоимость

вес\размер

потребительскими свойствами

цена продукта, указанная в прайс- листе компании

Pregunta 22

Что не входит в ключевые области применения Lean (бережливого подхода) в финансах?

Экологичное производство

Оптимизация инвестиций

Эффективное управление оборотным капиталом за счет сокращения запасов.

Сокращение административных расходов.

Pregunta 23

Что такое бережливое производство?

система контроля качества и повышения эффективности сотрудников и оборудования

подход к управлению, ориентированный на устранение потерь и повышение эффективности

метод управления, фокусирующийся на снижении рисков и соблюдении гигиенических норм

производственный метод, направленный на увеличение затрат и качества производимой продукции

Pregunta 24

Цель любой деятельности по усовершенствованию – это:

снижение гибкости

всё перечисленное

устранение потерь

сокращение персонала

Pregunta 25

Какой из следующих элементов не относится к принципам бережливого производства?

постоянное улучшение

снижение времени выполнения операций

устранение избыточных запасов

увеличение количества рабочих часов

Preguntas

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Pregunta 25

Основы Lean (бережливого подхода)

{{t.name}}

Preguntas

Pregunta {{ qIndex + 1 }}

Tests similares