Центрирующие парадигмы. Взаимоотношения сотрудников с руководством в компании Алуф

Проверка знаний сотрудников изученного материала

Question 1

Парадигма - это

Комплекс действий, образ действий

Правила

Хотелки руководителя

Question 2

Сколько парадигм в компании?

10

5

8

Question 3

Как звучит первая парадигма?

Сделал - доложи

Факты и аргументация предпочтительнее мнения

Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы

Question 4

Как звучит вторая парадигма?

Расширенное толкование задания не допускается

Факты и аргументация предпочтительнее мнения

Полученное задание должно быть выполнено на 100%

Question 5

Как звучит третья парадигма?

О препятствиях к 100% выполнению задания следует немедленно сообщить руководителям и всем заинтересованным лицам (уперся - сообщи)

Предложения о решении проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении

Сделал - доложи

Question 6

Как звучит четвертая парадигма?

Факты и аргументация предпочтительнее мнения

Предложение о решении проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении

Расширенное толкование задания недопскается

Question 7

Как звучит пятая парадигма?

Факты и аргументация предпочтительнее мнения

Несогласие с целями задания или регламента исполнения не может служить поводом для их игнорирования

Полученное задание должно быть выполнено на 100

Question 8

Как звучит шестая парадигма?

Факты и аргументация предпочтительнее мнения

Расширенное толкование задания не допускается

Предложение о решении проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении

Question 9

Как звучит седьмая парадигма?

Несогласие с целями задания или регламента исполнения не может служить поводом для их игнорирования

Сделал - доложи

Факты и аргументация предпочтительнее мнения

Question 10

Как звучит восьмая парадигма?

Сделал - доложи

Несогласие с целями задания или регламента исполнения не может служить поводом для их игнорирования

Полученное задание должно быть выполнено на 100%

Question 11

В чем заключается цель анализа

Убедиться, что ресурсов достаточно, убедиться в четком понимании задания

Убедиться, что я хочу это делать

Question 12

Основные выводы парадигмы 2

Осетрина только первой свежести

Работа либо выполнена на 100%, либо не выполнена вообще. Частичное выполнение работы невозможно, частичная оплата работы невозможна

Снисхождение - тупиковый путь, не придираться…, быть хорошим.

Все ответы верные

Верные ответы 1,2

Нет верного ответа

Question 13

Из-за каких действий может последовать наказание в парадигме 3

Если существует угроза срыва работ - должен проинформировать немедленно

Самозахват - действия без полномочий

Question 14

Кто такой СОЛВЕР?

Человек, принесший проблему

Человек, который решает проблемы

Человек, который игнорирует проблемы

Question 15

Что из перечисленного относится к 6 парадигме

Все, что не разрешено - запрещено

Ответ - сам сделай, сам попробуй - наказание - необходимы аргументы

Явная халтура при объяснении проблемы и проработке вариантов решения будет наказана руководителем

Question 16

Мы готовим ответы на вопросы В чем заключатся проблема? Какие ограничения существуют для решения вопроса?, когда действуем согласно какой парадигмы?

1

6

4

Des questions

Question 1

Question 2

Question 3

Question 4

Question 5

Question 6

Question 7

Question 8

Question 9

Question 10

Question 11

Question 12

Question 13

Question 14

Question 15

Question 16

Центрирующие парадигмы. Взаимоотношения сотрудников с руководством в компании Алуф

{{t.name}}

Des questions

Question {{ qIndex + 1 }}

Tests similaires

Commentaires

{{ comment.author.name }}

{{ reply.author.name }}