not set
1. Международная ассоциация управления проектами (первоначально названная INTERNET, а
затем переименованная в IPMA) была образована в:
2. Первая редакция национального стандарта «Project Management Body of Knowledge» (PMBoK)
была принята в США в:
3. Термин «Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и
для достижения стратегических целей организации» приводится в:
-
ГОСТ Р 54870 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем
-
ГОСТ Р 54869 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
-
ГОСТ Р 54871 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой
4. Модификация утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в проекте, а также
установленных процедур:
-
корректирующее действие
-
o изменение в проекте
-
предупреждающее действие
5. Плановые даты исполнения работ и контрольных событий проекта:
-
расписание проекта (календарный график)
-
базовый план проекта
-
базовый план проекта
6. Что не является общей характеристикой проекта:
-
направленность на достижение конкретной цели и определенного результата
-
скоординированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий
-
регулярное повторение одинаковых действий
7. Основная причина реализации проекта:
-
веха
-
миссия
-
желаемая цель
8. Что не относится к процессам управления проектом:
-
организация исполнения
-
завершение
-
мотивация
9. В предметной группе «Содержание»: «Максимизация положительного и минимизация
отрицательного влияния изменений содержания проекта» - это процесс:
-
управление содержанием проекта
-
определение работ
-
определение содержания
10. В предметной группе «Сроки»: «Определение времени, которое требуется для завершения
каждой работы по проекту» – это процесс:
-
оценка длительности работ
-
контроль расписания
-
определение последовательности работ
11. В предметной группе «Стоимость»: «Отслеживание отклонений затрат проекта и
осуществление соответствующих действий» - это процесс:
-
составление бюджета
-
оценка затрат
-
контроль затрат
12. В предметной группе «Риски»: «Выявление возможных рисковых событий и их характеристик»
- это процесс:
-
оценка рисков
-
идентификация рисков
-
управление рисками
13. Организационная структура управления проектом, при которой координация проекта
осуществляется выделенными исполнителями, подчиненными функциональным руководителям
называется:
-
слабая матричная структура
-
функциональная структура
-
сбалансированная матричная структура
14. Двухфакторная модель Герцберга рассматривает удовлетворение от работы в зависимости от:
-
факторов эффективности и рентабельности
-
факторов справедливости и честности
-
факторов мотивации и гигиены
15. В предметной группе «Качество»: «Определение требований и стандартов качества, которые
будут применяться по отношению к проекту и результату проекта» - это процесс:
-
обеспечение качества
-
планирование качества
-
контроль качества
16. В предметной группе «Закупки»: «Обеспечение планирования и документирования стратегии и
общей процедуры осуществления закупок до момента начала закупочной деятельности» - это процесс:
-
планирование закупок
-
выбор поставщиков
-
управление контрактами
17. Контролирующий орган власти относится к заинтересованным сторонам проекта:
-
косвенным
-
внутренним
-
внешним
18. На I этапе общей схемы оценки эффективности проекта «Методических рекомендаций по
оценке эффективности инвестиционных проектов» делается допущение:
-
заказчик обладает всеми необходимыми финансовыми ресурсами
-
заказчик использует различные источники финансирования
-
заказчик использует только бюджетные средства
19. Проценты по кредитным средствам относятся к:
-
финансовой деятельности
-
инвестиционной деятельности
-
операционной деятельности
20. При дисконтировании денежные потоки по проекту приводятся к:
-
концу реализации проекта
-
началу реализации проекта
-
к любому периоду горизонта расчета
21. Проект ни прибыльный, ни убыточный, если чистый дисконтированный поток:
22. Проект рекомендуется к реализации, если индекс доходности:
-
больше 0
-
больше 1
-
меньше 1
23. Проект рекомендуется к реализации, если внутренняя норма доходности проекта:
-
меньше цены капитала
-
больше цены капитала
-
равна цене капитала
24. Денежные потоки после срока окупаемости при расчете этого показателя эффективности:
-
относятся на ранние периоды
-
учитываются
-
не учитываются
25. в 1956 г. концерн "Du Pont" был разработан
-
метод оценки и анализа планов проектов
-
метод оптимизации бюджета проекта
-
метод критического пути
26. система менеджмента качества определяется группой международных стандартов
-
ISO 9000
-
ISO 21500
-
ГОСТ Р ИСО 21931
27. Официальным переводом международного стандарта "Руководство по проектному менеджменту" является
-
ГОСТ Р ИСО 9000-2015
-
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
-
ГОСТ Р ИСО 3874-2008
28. Совокупность взаимосвязанных действий направленных на достижение определенных результатов
-
корректирующее действие
-
процесс
-
изменение в проекте
29. существенное событие проекта отражающее получение измеряемых результатов проекта
-
работа проекта
-
ограничение
-
контрольное событие проекта
30. действие выполняемое для достижения цели проекта
-
работа проекта
-
процесс
-
контрольное событие проекта
31. критический фактор успеха
32. какая последовательнольность процессов управления проектом неверна
-
инициация,планирование,организация исполнения
-
планирование,организация контроля,организация исполнения
-
планирование,организация исполнения,завершение
33. в предметной группе содержание выявление и документ-е конкрет. работ которые необходимо выполнить для достижения целей проекта это
-
определение структуры работ
-
определение содержания
-
определение работ
34. в предметной группе сроки выявление и документ-е зависимостей м.у работами проекта
-
разработка расписания
-
контроль расписания
-
определение последовательности работ
35. распределение затрат с учетом дат выполнения работ приводится в
-
смете
-
бюджете
-
в обоих документах
36. в предметной группе риски измерение и ранжирование рисков по значимости для подготовки плана реагирования на риски это процесс
-
оценка рисков
-
управление рисками
-
реагирование на риски
37. при формировании команды проекта стадия когда при реализации проекта прекращается выяснение отношений и решения принимаются совместно называется
-
стабилизация
-
возмущение
-
исполнение
38. зависимость удовлетворения ожидаемым вознаграждением от затраченных усилий с учетом вознаграждения коллег рассматривается в
-
теории ожидания
-
теории справедливости
-
теория восприятия
39. стандарт ISO 9000 определяет ориентацию на потребителя при управлении качеством как
-
установленные процессы и их результаты могут быть улучшены с точки зрения качества
-
качество конечного продукта зависит от качества выполнения отдельных операций
-
качество определяется как степень удовлетворение потребителя исходя из его финансовых возможностей
40. в предметной группе коммуникации удовлетворение информационных потребностей заинтересованных лиц
-
управление коммуникациями
-
планирование коммуникаций
-
распространение информации
41. в предметной группе интеграция управление исполнением работ в соответствии
-
контроль изменений
-
руководство проектной деятельностью
-
разработка планов проекта
42. 2 этап общей схемы оценки эффективности проекта "методических рекомендаций"
-
оценка финансовой реализуемости проекта
-
эффективность проекта в целом
-
оценка эффективности участников проекта
43. совокупный денежный поток проекта должен стремиться к
44. доходность по относительному показателю может быть оценена для инвестиц. проектов продолжительностью до
-
любой продолжительности
-
1 года
-
5 лет
45. проект не рекомендуется для реализации если чдд проекта
-
равен 1
-
больше 0
-
меньше 0
46. проект не прибыльный ни убыточный если индекс доходности проекта
47. проект не рекомендуется к реализации если внутр норма доходности проекта
-
больше цены капитала
-
меньше цены капитала
-
равна цене капитала
48. чем меньше срок окупаемости тем
-
не влияет на риск реализация проекта
-
больше риск реализации проекта
-
меньше риск реализации проекта
главная 
Каналы 
Время поиграть 
тест с результатами