48 questions, 8 passages
Международная ассоциация управления проектами (первоначально названная INTERNET, а затем переименованная в IPMA) была образована в:
Первая редакция национального стандарта «Project Management Body of Knowledge» (PMBoK) была принята в США в:
Термин «Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации» приводится в:
Модификация утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в проекте, а также установленных процедур:
Плановые даты исполнения работ и контрольных событий проекта:
Что не является общей характеристикой проекта:
Основная причина реализации проекта:
Что не относится к процессам управления проектом:
В предметной группе «Содержание»: «Максимизация положительного и минимизация отрицательного влияния изменений содержания проекта» - это процесс:
В предметной группе «Сроки»: «Определение времени, которое требуется для завершения каждой работы по проекту» – это процесс:
В предметной группе «Стоимость»: «Отслеживание отклонений затрат проекта и осуществление соответствующих действий» - это процесс:
В предметной группе «Риски»: «Выявление возможных рисковых событий и их характеристик» - это процесс:
Организационная структура управления проектом, при которой координация проекта осуществляется выделенными исполнителями, подчиненными функциональным руководителям называется:
Двухфакторная модель Герцберга рассматривает удовлетворение от работы в зависимости от:
В предметной группе «Качество»: «Определение требований и стандартов качества, которые будут применяться по отношению к проекту и результату проекта» - это процесс:
В предметной группе «Закупки»: «Обеспечение планирования и документирования стратегии и общей процедуры осуществления закупок до момента начала закупочной деятельности» - это процесс:
Контролирующий орган власти относится к заинтересованным сторонам проекта:
На I этапе общей схемы оценки эффективности проекта «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» делается допущение:
Проценты по кредитным средствам относятся к:
При дисконтировании денежные потоки по проекту приводятся к:
Проект ни прибыльный, ни убыточный, если чистый дисконтированный поток:
Проект рекомендуется к реализации, если индекс доходности:
Проект рекомендуется к реализации, если внутренняя норма доходности проекта:
Денежные потоки после срока окупаемости при расчете этого показателя эффективности:
в 1956 г. концерн "Du Pont" был разработан
система менеджмента качества определяется группой международных стандартов
Официальным переводом международного стандарта "Руководство по проектному менеджменту" является
Совокупность взаимосвязанных действий направленных на достижение определенных результатов
существенное событие проекта отражающее получение измеряемых результатов проекта
действие выполняемое для достижения цели проекта
критический фактор успеха
какая последовательнольность процессов управления проектом неверна
в предметной группе содержание выявление и документ-е конкрет. работ которые необходимо выполнить для достижения целей проекта это
в предметной группе сроки выявление и документ-е зависимостей м.у работами проекта
распределение затрат с учетом дат выполнения работ приводится в
в предметной группе риски измерение и ранжирование рисков по значимости для подготовки плана реагирования на риски это процесс
при формировании команды проекта стадия когда при реализации проекта прекращается выяснение отношений и решения принимаются совместно называется
зависимость удовлетворения ожидаемым вознаграждением от затраченных усилий с учетом вознаграждения коллег рассматривается в
стандарт ISO 9000 определяет ориентацию на потребителя при управлении качеством как
в предметной группе коммуникации удовлетворение информационных потребностей заинтересованных лиц
в предметной группе интеграция управление исполнением работ в соответствии
2 этап общей схемы оценки эффективности проекта "методических рекомендаций"
совокупный денежный поток проекта должен стремиться к
доходность по относительному показателю может быть оценена для инвестиц. проектов продолжительностью до
проект не рекомендуется для реализации если чдд проекта
проект не прибыльный ни убыточный если индекс доходности проекта
проект не рекомендуется к реализации если внутр норма доходности проекта
чем меньше срок окупаемости тем
page d'accueil 
Canaux 
Heure du jeu 
pour les enseignants 
quiz avec résultats 
Commentaires
{{ comment.author.name }}
{{ comment.content }}
{{ reply.author.name }}
{{ reply.content }}