Деловая коммуникация в странах Азии (Китай, Южная Корея, Япония)

Question 1

Почему в деловом общении Южной Кореи большое значение имеют возраст и должность человека?

А) Потому что от возраста зависит размер заработной платы сотрудника

Б) Потому что корейская культура уделяет большое внимание уважению к старшим и иерархии

В) Потому что молодым сотрудникам запрещено участвовать в деловых переговорах

Question 2

Какие правила этикета важно соблюдать при первой деловой встрече в Южной Корее?

А) Быть пунктуальным, вежливо приветствовать собеседника и правильно обмениваться визитками

Б) Сразу переходить к обсуждению сделки и избегать формального общения

В) Опоздать на несколько минут, чтобы показать свою занятость и высокий статус

Question 3

Почему для корейского бизнеса важны доверие и хорошие отношения между партнёрами?

А) Потому что без дружеских отношений корейские компании не могут заключать договоры

Б) Потому что корейские партнёры предпочитают работать только с людьми одного возраста

В) Потому что деловые отношения часто строятся постепенно, а доверие помогает создать основу для долгосрочного сотрудничества

Question 4

Что означает принцип «Ва»?

А) Стремление к гармонии и согласию

Б) Стремление к личному успеху

В) Соблюдение строгого расписания

Question 5

Как принято передавать японскую визитную карточку?

А) Одной рукой, не отвлекаясь от разговора

Б) Двумя руками, внимательно прочитав имя и должность

В) Положить на стол перед встречей

Question 6

Что означает система «Хо-Рэн-Со»?

А) Правила приветствия и обмена визитками

Б) Подготовку и проведение деловых переговоров

В) Отчёт, информирование и обращение за советом

Question 7

Как лучше поступить, если решение японских партнёров задерживается?

А) Настойчиво требовать немедленного ответа

Б) Проявить терпение и не торопить партнёров

В) Прекратить переговоры

Question 8

Следует ли торопить китайскую делегацию в принятии решения, если случилась задержка?

А) Нет, торопить не следует — в китайской деловой культуре задержка часто связана с необходимостью согласования решения на нескольких уровнях иерархии

Б) Да, торопить нужно — чем быстрее вы обозначите жесткий дедлайн, тем собраннее и решительнее будет китайская сторона, а промедление с вашей стороны сочтут несерьезностью.

В) Да, торопить уместно, но только через публичное обсуждение задержки на общем собрании — китайцы ценят открытость и коллективную ответственность, и это ускорит решение.

Question 9

«Лицо» — это репутация в Китае?

А) Да, «лицо» (мяньцзы) тесно связано с репутацией

Б) Нет, «лицо» — это исключительно формальное звание и должность человека в компании, а репутация определяется только финансовыми результатами.

В) Нет, «лицо» в Китае — это лишь вежливая улыбка и соблюдение этикета за столом, к репутации и статусу это отношения не имеет.

Question 10

Китайцы запоминают информацию о вас по визитке?

А) Нет, визитка в Китае считается лишь формальностью — всю нужную информацию китайцы и так берут из интернета и корпоративных баз, поэтому на визитку никто не смотрит.

Б) Да, визитка в Китае — важный элемент делового этикета: по ней партнеры запоминают имя, должность, компанию и статус человека

В) Нет, китайцы запоминают людей только по устному представлению и внешности, а визитки они принципиально не используют в деловых встречах

Деловая коммуникация в странах Азии (Китай, Южная Корея, Япония)

Des questions

Question 1

Question 2

Question 3

Question 4

Question 5

Question 6

Question 7

Question 8

Question 9

Question 10

Деловая коммуникация в странах Азии (Китай, Южная Корея, Япония)

{{t.name}}

Des questions

Question {{ qIndex + 1 }}

Tests similaires

Commentaires

{{ comment.author.name }}

{{ reply.author.name }}